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乔新亮的CTO成长复盘 —— 01 对个人认知的复盘

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个人成长

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01 职业生涯发展规划

个人总结：

关注个人成长

笔记摘录：

大部分技术人的职业发展可以笼统划分为三个阶段：做事（Do）、带团队（Manager）和业务决策（Lead）。

倘若脱离了苏宁、阿里、腾讯，你还能贡献同样乃至更高的价值吗？在思考个人成长时，一定要清晰地区分平台价值和个人价值。

成为技术专家比成为管理者更难，一般要做到一个城市、一个行业屈指可数的顶尖专家，才能拥有更广阔的发展前景。更要命的问题是，在业务型公司内，技术本身没有直接价值的，也不具备太高的壁垒，同行一、同城市有太多的人可以替代你的位置，这时你的个人价值就会被稀释。管理岗位则不一样，管理注重的是团队协调和集体的价值实现，能管理1000人和能管10000人是截然不同的概念，适用于大部分公司的发展需求。这也是为什么，在中国，大龄管理者的数量远远高于大龄程序员。

业务型公司采用“自顶向上”的模式来验证技术水平，比如你支持的系统稳定性如何、扩展性怎么样、性能怎么样、故障时间控制得怎么样，这些都是标准。

事实是，业内存在相当一批管理者，个人能力是有欠缺的，很容易成为下属的成长瓶颈。在他们的管理下，你很难迈上新台阶，该跳槽的时候，要果断跳槽。

02 到底该怎么理解工作与薪资的管理

个人总结：

平常心

笔记摘录：

做别人做不到的事，就是巨大的成长机会。

如果一个管理者的心态不好，有太多微妙的细节，会导致你走向失败。

没有任何一个老板诓我、骗我，真相就是这样。工作的核心目标只有一个：提升能力，进而匹配更高阶的岗位需求，钱、公平，都是次要的。

03 看透本质

个人总结：

自律

笔记摘录：

我认为，最难的是坚持，这是真正的门槛。